マネジメント【起業の誤解】グロース期・拡大期には必要になるが、シード期・手金が回るまでのスタートアップには必要ないこと３選
起業、いわゆるスタートアップを立ち上げるにあたり、一般的には大事だとされていることのなかには、ヒトもモノもカネもない事業の最初の段階では必要ないことが、たくさんあります。 今回は、その中から、誤解の多いことを３つに絞り込んで取り上げます。 前提）事業の成長に応じて、段階に分ける 事業の成長度合いで、名前を付けます。ここではシンプルに次の２...
マネジメント
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マネジメントプロジェクト・マネジメントの中心は、チームメンバーの理解～スキルの違うヒトたちが協同する現場の法則
プロジェクト・マネジメントにおいて、一番大切なことを伝えます。 つまり、複数人のチームでなんらかの成果物を作り上げる、世の中にアウトプットしていくときに、そのチームをリードしていくために最も大事なことを紹介します。 このブログでは、ホームページ、Webサイト、スマホアプリなどを成果物としてイメージしていますが、他の業種やプロダクト、領域や...
マネジメント起業のヒントを３つだけ～ピーター・ティール本「ZEROtoONE（ゼロ・トゥ・ワン）」からリーンスタートアップへの批判を越えて
「リーン・スタートアップ」とその起業手法については、このブログでも何度か取り上げました。 その「リーン・スタートアップ」に対してある程度批判をしつつ打ち返しながら起業論を語った書籍として、ピーター・ティール著「ZEROtoONE（ゼロ・トゥ・ワン）」が出ました。 今回は、この「ZEROtoONE」から、起業アイデアのヒントを、絞りに絞って...
マネジメント少人数のオフィスにオススメのネットサービスと、セキュリティなどなどの導入や移行の考え方【起業向】
パソコン周辺のトラブルがなかなか解決しなかったり、ネット関連のサービスでどれをどう使ったらいいのかわからない、という悩みは多いです。 今回は、特に、少人数の会社、起業したばかりのオフィスで、パソコンやネット関連のサービスをどう考えればよいか、オススメのサービスや購入・手配のやりかたについて、紹介します。人数規模は、２～３人から50人ぐらい...
マネジメント企画提案で生み出す付加価値は無限大！？ 戦略ピラミッドの効果と使いかた
企画書をつくって、プランニング、企画、提案を行うときの、強力なツールとして「戦略ピラミッド」と呼ばれる考え方を、紹介します。 この戦略ピラミッドは、応用範囲が広く、企画を組み立てて実行していくときにとても有用です。 戦略ピラミッドの構造 企画、プランニングのパターン分けや整理の手法として、ピラミッド構造が描かれて利用されることは多いです。...
マネジメント自分の身体感覚で起業できる、若いこと・経験がないことのメリット
ネットのビジネスにおいては、経験が少なくとも知識がなくとも、若いということだけで巨大なメリットがあります。 その理由をシンプルにまとめます。 若いことのメリット：ターゲットのニーズが肌感覚でわかる ネットのビジネスにおいては、経験が少なくとも知識がなくとも、若いということだけで巨大なメリットがあります。 いまIT業界をリードしているサービ...
マネジメント10代、20代、若くしてネットビジネスを起業することの圧倒的なメリットをシンプルまとめ
若い世代の起業家がよく話題にあがります。２０代はもちろん、１０代前半の起業家が取り上げられ話題になることも増えてきました。 インターネットを使った、ITビジネスでの起業は若者にむいているのでしょうか。若いうちに起業するメリットを考えます。 参入障壁が低い ITビジネスにおいて、若いとか、経験が少ないとか、あまり問題にならないことは、インタ...
マネジメントウォーターフォールとアジャイルを、シンプルカンタン比較
1990年代に「アジャイル」という開発手法が現れ、小さなチームから大企業のプロジェクトまで、一般的に使われるようになりました。これに比較して従来型の開発手法を「ウォーターフォール」と呼びます。 今回は、WebサービスやWebサイトをつくるときに、お客様と直接会話・コミュニケーションする立場の営業やプランナー、ディレクターがおさえておくべき...
マネジメントアイデアを出し、考えを練るノウハウとして「リーン・スタートアップ」をとらえなおす
このブログでは、「リーン・スタートアップ」を実践・実施するときのテクニックとして、ターゲットユーザーのことを考える「ペルソナ」や、ユーザーの行動を考える「カスタマージャーニーマップ」の作成を勧めています。また、ユーザーへのインタビューや、プロトタイピングについてもコメントしています。 これらの手法・テクニックを使うメリットを、あらためてま...
マネジメントメンバーに最高の仕事をしてもらうために、プロジェクト・マネージャーがすべきこと２つ
Webサービスの開発やWebサイトの制作の現場を仕切る現場監督のような役割を「プロジェクトマネージャー」と呼びます。「プロジェクトマネージャー」の仕事を要約するなら、プロジェクトのメンバーに最高の仕事をしてもらうことです。 プロジェクト・メンバーに最高の仕事をしてもらうためには、メンバーを理解する必要があります。 「プロジェクト・マネージ...