マーケティング テック・スタートアップがプロダクト開発以外に最初期にやるべきこと３つ
技術・テクノロジーを核としたスタートアップ企業や創業チームが、プロダクト開発やサービス構築以外で、初期にやるべきこと、気をつけておくとよいことを３つ紹介します。技術スタートアップが最初にプロダクトを世に出すときにやるべきことなんらかの技術を核としたスタートアップ企業、創業チームは、最小のプロダクト・核となる機能だけしかないサービスを初期に...
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マネジメント 【起業の誤解】グロース期・拡大期には必要になるが、シード期・手金が回るまでのスタートアップには必要ないこと３選
起業、いわゆるスタートアップを立ち上げるにあたり、一般的には大事だとされていることのなかには、ヒトもモノもカネもない事業の最初の段階では必要ないことが、たくさんあります。今回は、その中から、誤解の多いことを３つに絞り込んで取り上げます。前提）事業の成長に応じて、段階に分ける事業の成長度合いで、名前を付けます。ここではシンプルに次の２つに分...
マネジメント 「スタートアップ・スタジオ」というコンセプトとその可能性
「スタートアップスタジオ」という考え方、コンセプトが出て、じわじわと影響力を広げています。今回は「スタートアップスタジオ」のコンセプトと可能性について、考えます。投資家は、起業実績とマネジメント経験がある投資家は、おカネを持っています。特にネット系事業を対象にしている投資家の場合、そのおカネはネット系の事業を成功させて稼いだケースがほとん...
マネジメント リーンスタートアップ～だれでもやれる、カリスマなしの起業
最近（2018年）、「リーンスタートアップ」の続編という位置づけで、「スタートアップウェイ」という本が発刊されました。今回は、この本をヒントにして「リーンスタートアップ」が登場した経緯、これほどまでに求められ普及した背景を考えます。 「スタートアップウェイ」 では大企業がテーマゼロから作り上げるアントレプレナーと自称する著者：エリック・リ...