生兵法に注意の超有名マーケティングテクニック3選

有名でわかりやすいのに、新人が企画書に使うとなぜか失敗する、生兵法に要注意のマーケティングテクニックをまとめます。

AIDMA、AISAS
３C、４P、５C
MECE、因数分解
まとめ

AIDMA、AISAS

広告やプロモーションに関係する記事や本にはほとんど必ず出てくる、有名な概念です。

AIDMA（アイドマ）とは、

Attention（注意、認知）
Interest（興味、関心）
Desire（欲求）
Memory（記憶）
Action（行動）

の頭文字をとったもので、消費者の購買行動、つまり、何かを買うときにどう思いどう行動するか、を分類したものです。

印象として、電通が提唱したように感じていましたが、実際は、1920年代に、アメリカの「サミュエル・ローランド・ホール」という方が提唱したそうです。

電通が提唱したのは、「AIDMA（アイドマ）」になぞらえた現代版「AISAS（アイサス）」です。これを広めたために、「AIDMA（アイドマ）」も有名になった、という説があるぐらいです。

「AISAS（アイサス）」とは、

Attention（注意、認知）
Interest（興味、関心）
Search（検索）
Action（行動）
Share（共有）

の頭文字をとったものです。つまり、いまどきは、興味を持ったら普通ググりますよね、買ったらSNSにアップしますよね、ということです。

解説としてはこのページの図がわかりやすかったです。

http://ascii.jp/elem/000/000/638/638775/http://ascii.jp/elem/000/000/638/638774/img.html

「AIDMA（アイドマ）」も「AISAS（アイサス）」も、とてもわかりやすくて普遍性があるようにも見えて、つい企画書に入れたくなります。

特に、こういうマーケティング知識を学び始めてまもない新人が、自分の担当する企画書にこれを入れるケースが、企業規模の大小にかかわらずよくあります。

しかし、上司やクライアントに見せると、なぜかエラいヒトほど機嫌が悪くなり、あるいは、あてはまらない不備を指摘され、次回の会議の資料からは消えている、という状況を、何度も見てきました。

その原因ははっきりとは分析できていませんが、おそらくは、電通のような大きな広告代理店が、相当規模の大きな企業に対して、企画提案、説得をするときに有用なモデルとして出てきたからだろう、という気がしています

。世の中の企画書の大部分である、中小規模のプロジェクトにあてはめるときにすごくベンリ、ということではないのかもしれません。

３C、４P、５C

これはビジネスの分析、事業、企業の分析に関して、非常によく出てくる有名な概念です。

「3C」とは、

Customer(市場・顧客)
Competitor(競合)
Company(自社)

「４P」とは、

Product（製品）
Price（価格）
Place（流通）
Promotion（販売促進）

「５C」にいたっては説がいくつもあり、

Customer（顧客）, Company（会社）, Competition（競合）, Collaborators（協力者）, Context（背景）
Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）、Customer’s Customer（顧客の顧客）、Customer’s Competitor（顧客の競合）
Customer needs（顧客/市場のニーズ）、Company Skills（自社のスキル）、Competition（競争度合い）、Collaborators（協力者）、Context（背景）

などがあります。特に、3Cや4Pはシンプルでわかりやすく、何にでもあてはめられるようにみえて、ついつい使ってみたくなる魅力があります。

しかし、これもなぜか、上司やクライアントに見せると、雰囲気が悪くなり不備を指摘され撃沈する、というケースを見てきました。

ひとつは、「AIDMA（アイドマ）」と同じように、大企業が大企業に提案するときの手法だ、ということは言えると思います。

これらの概念、分析手法は、「戦略コンサル」と呼ばれる企業が、そのクライアントである大企業の、当然ながら大きな規模の事業に対する緻密な分析に使って、あるいは、それを広めたことは間違いがないようです。

3Cs model - Wikipedia

これが、たとえば、これからどうなるのかよくわからないスタートアップ企業や、中小規模の小さなWebサイト企画などにむかないかもしれないことは、容易にイメージできます。

もうひとつの面として、３C、４P、５Cを使うための基礎知識の中に、生兵法で失敗することを象徴するような概念があります。それが、「MECE」です。

MECE、因数分解

「MECE（ミーシー）」とは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字をとったもので、要するに「もれなく、ダブリなく」という意味です。「ロジカル・シンキング」に関連してよく出てくる概念です。

これも、言葉としてはシンプルで使いやすく見えるのですが、実際に使おうとすると難しく、奥深いのです。

経営分析の場合、たとえば、「売上は何でできているか」を「MECE」に従って分解していきます。この分解する作業を「因数分解」と呼びます。学校の数学で出てきた「因数分解」と似ていますが、こちらは必ずしも数式で解くわけではなく、文系的に概念として分けていく場合もあります。

少しやってみるとわかりますが、本当に正しく「もれなく、ダブりなく」分けているのかどうか、判断するのは非常に難しいのです。初心者が1人で確認する方法は、探してみても見つかりません。だれにでもできる普遍的なできてる確認がなく、訓練と経験がないとレビューできないのです。

これは、マッキンゼーやBCG（ボストンコンサルティング）など一流の戦略コンサル、あるいはファームと呼ばれている企業の本を読むとわかります。

まず入社するのに、最高学府の最高レベルの成績が必要となります。トップオブトップのヒトが入社して、毎日毎日ゴリゴリと調査分析を繰り返しやらされるわけです。相当な実務訓練を積んでから、「MECE」「3C」などの概念を使っていることが想像できます。そして、複雑な調査結果や分析結果をシンプルにまとめることで、付加価値を出しているのです。

よって、トップオブトップの学歴でない、連日徹夜の修行も積んでいない、入ったばかりの初心者が使えば、「生兵法は大怪我の元」という言葉のとおりになることが、想像できるのです。